AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones quu deben incrementarse.
La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo.
La auditoria de recursos humanos puede enfocarse hacia cualquiera o hacia todos los siguientes aspectos de productividad:

1. Resultados, que incluyen tanto las realizacones como los problemas considerados efectos de la administración en curso;
2. Programas, que incluyen las practicas y procedimientos detallados que los conforman;
3. Políticas, tanto las explícitas y formalizadas como las implícitas;
4. Fiñosofía de la administración, sus prioridades de valores, metas y objetivos;
5. Teoría, relaciones supuestas y explicaciones plausibles que detallan y relacionan las filosofías, las políticas y los problemas continuos.

BENEFICIOS

• Identifica las contribuciones del departamento de personal a la empresa.
• Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.
• identifica problemas de importancia crítica.
• Alienta la uniformidad de políticas y prácticas.
• Garantiza el cumplimiento de diversas disposiciones legales.

AREAS QUE CUBRE LA AUDITORIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

• Sistema de información sobre la administracion de personal.
• Planes de recursos humanos administración de la compensacion (planes de sustitucion y reemplazo, niveles de sueldos, salarios e incentivos)
• Análisis de puestos (descripciones y especificaciones de puestos)
• Obtención y desarrollo del personal, reclutamiento y selección (fuentes externas de personal, procedimientos de selección , etc.)
• Capacitación y orientación y desarrollo profesional(tasa de efectividad en el aprendizaje, planes de promoción)
• Control y evaluación de la organización (tëcnicas de evaluación del desempeño, entrevistas de evaluación)
• Auditorias de personal (función del departamento de recursos humanos y evaluación de los gerentes de línea)

INSTRUMENTOS DE INVESTIGACION

• Entrevistas
• Sondeos de opinión
• Análisis históricos
• Información externa
• Investigación en el área de los recursos humanos