AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones quu deben incrementarse.
La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo.
La auditoria de recursos humanos puede enfocarse hacia cualquiera o hacia todos los siguientes aspectos de productividad:
- Resultados, que incluyen tanto las realizacones como los problemas considerados efectos de la administración en curso;
- Programas, que incluyen las practicas y procedimientos detallados que los conforman;
- Políticas, tanto las explícitas y formalizadas como las implícitas;
- Fiñosofía de la administración, sus prioridades de valores, metas y objetivos;
- Teoría, relaciones supuestas y explicaciones plausibles que detallan y relacionan las filosofías, las políticas y los problemas continuos.
BENEFICIOS
- Identifica las contribuciones del departamento de personal a la empresa.
- Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.
- identifica problemas de importancia crítica.
- Alienta la uniformidad de políticas y prácticas.
- Garantiza el cumplimiento de diversas disposiciones legales.
AREAS QUE CUBRE LA AUDITORIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
- Sistema de información sobre la administracion de personal.
- Planes de recursos humanos administración de la compensacion (planes de sustitucion y reemplazo, niveles de sueldos, salarios e incentivos)
- Análisis de puestos (descripciones y especificaciones de puestos)
- Obtención y desarrollo del personal, reclutamiento y selección (fuentes externas de personal, procedimientos de selección , etc.)
- Capacitación y orientación y desarrollo profesional(tasa de efectividad en el aprendizaje, planes de promoción)
- Control y evaluación de la organización (tëcnicas de evaluación del desempeño, entrevistas de evaluación)
- Auditorias de personal (función del departamento de recursos humanos y evaluación de los gerentes de línea)
INSTRUMENTOS DE INVESTIGACION
- Entrevistas
- Sondeos de opinión
- Análisis históricos
- Información externa
- Investigación en el área de los recursos humanos
